2017年是深装产业园按照集团公司要求实现由建转营大转型的第一年，是产业园走向自给自足并回报投资的首年，也是深装池州产业园第三届董事会和经营班子工作开局之年。

产业园的董事会在4月底进行了换届工作，产生了新一届董事会、监事和经营班子。4月27日经营班子工作会议以及5月10日的产业园全体职工大会上，董事长吴富贵对产业园下一步发展作了重要部署。

一、盘活存量拓增量。

产业园通过六年的建设，为的是今后长远有效的经营，更为我们从今年开始经营集聚了大量能产生经济效益的资产。有的资产，已投入了生产运营，还有许多没有用起来，这是个待开发也是值得期盼的宝库。我们不能一边坐拥宝库，一边却饥肠辘辘、温饱不保。盘活存量资产，要靠产业园全体深装人。因每个人社会接触面不一样，获取社会信息资源和信息量也不一样。只要是有利于盘活产业园存量资产的土地、房产、办公区、宿舍区信息，每个人都可以尽情地获取、尽情地向经营班子反映；其接引工作，都可以大胆地去接触，去洽谈。这项工作，产业园经营班子也将安排专人去做，确保这项工作积极有序地推进。

二、配套主业拓市场。

市场订单是经营和发展产业园的关键中关键，核心中核心。争不到市场订单，我们的经营无从谈起，三个多亿的投资就全部打了水漂。说实话，一是现在大的经济形势决定了争取市场订单是非常艰难的事，竞争之激烈是一般人难以想象的。但不管怎样艰难，我们都要全力去拼去争取，否则，我们基本生存的目标都解决不了；二是我们刚学做经营，跑市场订单，我们的技术还不高超，方法也不够用，说白了，自身的能力还不够强大。但我坚信，我们会在市场的摔打中磨砺成熟，会逐渐强大起来。只有不怕摔打，才能不断成长，才会走向成熟。争订单、签合同，中间有许多路要跑、话要说、账要算，许多无奈要扛。要想安排好自己的生产，完成目标责任书，保持持续经营和发展能力，关键是要争得足够的市场份额。所以，对市场一定要有一定的长远眼光，要把跑当下生产任务的订单跟争取今后一段时间的生产订单结合起来，不能吃了上顿无下顿。古人告诫我们做任何事，都是“预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”！

三、创新科技远名扬。

公司新一届董事会明确提出了产业园要积极创建国家高新企业这一重要工作目标。对产业园来说，这是一个宏伟的目标，也是产业园发展的必由之路，但工作是具体明晰的。高新技术企业是知识密集、技术密集的企业。首先是具有大专以上学历的科技人员占职工总数的30%以上，从事高新技术产品研究、开发的科技人员占职工总数的10%以上。对照这个指标，人力资源部门要牵头组织好职工培训和学习工作，各公司（厂）要积极组织员工参加学习和培训，争取早日达到这个指标。其次各公司（厂）要大力开展技术革新和创新工作，多开发和申报专利，多开发具有较高技术含量的新产品、新材料，以具备自己的核心竞争力。在创建的过程中，要加大产学研一体化工作力度，依托高校的技术创新能力，积极转化为新产品和自己的专利。中装协已经颁发了由集团公司牵头组织制定的木制品标准，这是装饰行业第一个全国产品标准，这也是我们从事技术创新的一个非常得天独厚的条件。木制品厂技术部要主动与集团公司对接，在园区内带头实施这个标准，并且继续深化创新工作，创标准产品、优质产品、驰名商标，由此带动新技术、新工艺、新材料的研发和运用，不断增大装配式生产比例。

新的任务，新的使命，吴富贵董事长要求产业园上下认真学习第二届董事会第五次会议、第三届董事会第一次会议、第二次会议精神；认真学习老董事长汪家玉提出的八字“转型 完善 稳健 发展”讲话精神；真正做到“抓学习，践行动，显时效。”在业务上加强学习，争取行业、省市级的政策支持；培养全员招商的意识。

深装的过去是辉煌的，深装的未来是美好的。深装产业园全员要万众一心，凝心聚力，把深装产业园建立成为生态、绿色、环保、节能、智能与人性化一体的产业基地。